Проект "Я-Лидер"

Тема данной статьи посвящена функциям лидера и лидерства, как такового. Важность этой темы обусловлена: во-первых тем, что через понимание функция феномена мы можем прийти к пониманию самого феномена, во-вторых, не понимая функции лидера, человек сам лидером стать не сможет, поскольку просто не будет знать, что ему делать и зачем ему это.

                При написании статьи было проанализировано достаточно большое количество источников, что позволило, найти интегральные функции лидерства. Также функции лидерства обусловлены исторической подоплекой данного феномена (см. статью «Теория лидерства»).

                Давайте перечислим данные функции по порядку:

1.       Лидер создает среду для реализации, какой-либо цели. Если бы мы говорили о руководстве, то данная функция являлась бы синонимом функции организации. Данная функция проявляется в возможности объединить некоторое количество людей для достижения, какой-либо цели. Таким образом, если человек не мог достичь своей цели в одиночку,  с помощью лидера, который объединяет несколько людей в группу, у него появляется возможность осуществить свои замыслы.

2.       Объединение членов группы. Лидер объединяет членов группы, путем объединения целей, стимулов и задач и путем создания пути, с помощью которого они могут быть достигнуты.

3.       Формирование группы и индивидов в ней. Лидер оказывает непосредственно влияние на своих последователей, таким образом, он может изменить их или же обучить чему-либо. Данный подход подтверждается трансформационной теорией лидерства. Формирование группы может происходить посредством обучения лидером, его обратной связи, навыками, полученными в ходе достижения цели.

4.       Управление психологическим климатом коллектива. Лидер всегда создает настроение, мотивирует, защищает и управляет взаимодействиями в коллективе. Важной подфункцией данной функции является «управление конфликтами» и мотивация, о которой мы поговорим далее.

5.       Создание синергетического эффекта. Наверно нельзя говорить о том, что синергетический эффект является функцией самого лидера, скорее это функция лидерства в целом. Лидер объединяет группу людей, которые в свою очередь объединяют свои навыки для достижения цели. При этом группой достигается результат, который либо недостижим для одного человека, либо требует от него намного больших усилий. Отсюда и явление синергетического эффекта – целое оказывается больше суммы своих частей.

6.       Лидер, как представитель группы. Лидер всегда представляет группу во внешнем взаимодействии. Примером тому могут быть любые политические лидеры, которые представляют свою страну в переговорах с другими странами, или же лидеры организаций, участвующие в переговорах с другими компаниями. Однако это также проявляется и в повседневной жизни, когда один человек из группы людей ведет разговор от имени группы с незнакомыми (не входящими в данную группу) людьми.

7.       Лидер, как символ группы. Лидер всегда является идеалом своих последователей, он самый лучший в данном деле, таким образом, он является символом группы, как ее эталон. Отсюда еще одно объяснение феномена лидерства – это эффект ассоциации, который описан в книге Р. Чалдини «Психология влияния» - люди всегда хотят быть рядом с чем-то, что является хорошим по мнению других людей, таким образом последователи выбирают своим лидером самого лучшего члена в группе, чтобы именно с ним ассоциировали самих последователей.

8.       Лидер, как проводник мировоззрения. Лидер объединяет не только цели и задачи членов группы, но также убеждения и ценности. Этот феномен вы можете очень ярко увидеть среди религиозных лидеров и лидеров сект. Своими речами они заполняют те пустоты в ценностях и убеждениях людей, которые делают их жизнь несчастными, поэтому участники секст и идут за этими лидерами. Но данная функция касается не только религии, также и политические лидеры пытаются предлагать нам свои определенные ценности и культуры. Лидеры организация также создают организационную культуру именно для этих целей. Также и обычные лидеры в обыденной жизни делают это. Особенно активно это проявляется, когда человек переходит в новый для него контекст, где у него нет сформировавшихся ценностей и убеждений. Например, если человек устраивается на новое для него место работы, именно лидер объясняет ему (и не только в вербальной форме) организационную культуру данной фирмы.

9.       Мотивация. Если до этого мы говорили о мотивации, как об элементе управления психологическим климатом в группе, то теперь стоит посмотреть на это, как на, своего рода, энергетическую подпитку и стимуляцию группы, т.е. вдохновение. Лидер вдохновляет членов группы своими речами и действиями, рождая в них энергию мотивации.

10.   Целеполагание. Это одна из наиболее важных функций лидера, так как если нет целей, то нет и лидерства (лидерство без цели – это доминирование (см. статью «Теория лидерства»)).

11.   Распределение полномочий. После постановки целей, очевидно надо распределить полномочия – кто, что должен делать. Однако иногда можно обойтись и без этой функции. Например, в случае политического лидерства можно просто произнести пламенную речь для народа, а люди уже сами все сделают. Однако если мы говорим о повседневной жизни, то после пламенных речей лидер никуда не исчезает, он продолжает работать вместе с группой, для достижения цели, соответственно лидер должен оставаться лидером и после проведения лидерской презентации. Таким образом, ему необходимо осуществить распределение полномочий и последующий контроль исполнения.

12.   Защита членов группы. В данном случае последователи обращаются к лидеру, как к более сильному. В организации работник может обратиться к своему начальнику, чтобы тот замолвил за него слово. Президент отстаивает интересы страны перед другими странами. Человек в проигрышном споре, ставит в пример мнение более умного соратника. А на улице более слабый просит у своего более сильного друга защиты, в случае конфликта с другими людьми.

13.   Принятие решений. Эта функция связана с функцией целеполагания, однако она бывает и более краткосрочной. Как только возникает любая спорная или кризисная ситуация в коллективе все решения, по поводу нее принимает именно лидер. Каждый раз, когда последователю непонятно, что делать за советом он идет именно к лидеру.

14.   Контроль. Об этой функции мы уже говорили. После постановки задачи, лидер должен осуществлять контроль за ее исполнением и как-то корректировать и направлять действия последователей.

В итоге, мы рассмотрели все функции лидера, которые должны нам помочь в понимании самого феномена лидерства и того, как же нам самим стать лидерами.

Если вы знаете какие-либо еще дополнительные функции лидерства, либо же не согласны с этим, отпишитесь в комментариях, и мы все обсудим. По поводу того, как реализовывать данные функции (т.е. по поводу навыков лидера) будут писаться соответствующие статьи.